歐能機械2022年的重點項目，就是歐能模溫機精益生產車間5S管理，改善員工素養(yǎng)提高客戶滿意度，讓企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利潤空間。這個項目截止到現在已經推進了有小半年時間了，現在為大家匯報一下成果。

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。在車間生產現場，主管告知員工，或主動培訓員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地觀察每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

我們用實際行動來看一下5s管理給我們帶來的變化。

改善前

改善后

是不是感受到了歐能的價值以及文化，我們是一個具備向上的企業(yè)，不斷持續(xù)的優(yōu)化自己為客戶帶去更好的體驗以及更高的標準，通過推行5S管理可以達到降本增效，提升產品質量的目的，不管發(fā)現問題改善問題，我們歐能的路將走的越來越遠越來越寬！